Netflix Versus Hollywood: От Оскар Frontrunners до създателите на телевизионни списъци, Тед Сарандос разкрива своя основен план
Изпълнителният директор на Netflix Рийд Хейстингс с главен директор по съдържанието Тед Сарандос
Young-Джун / AP / REX / Shutterstock
Когато изпълнителният директор на Disney Робърт Айгер обяви на 8 август, че ще изтегли съдържанието на студиото от Netflix, за да пусне стрийминг сайтове за продукт на Disney, както и за ESPN, главният директор на съдържанието на Netflix Тед Сарандос едва достойно се премести с рамене. „Изненадвам се само, че им отне толкова време“, заяви Сарандос по време на наградите на Sundance Next Fest Vanguard на 13 август в чест на Дий Рийс, писател и режисьор на „Mudbound“, който той купи в Sundance 2017 за 12,5 милиона долара и отбеляза фестивала най-голямата продажба.
Cocky? Със сигурност, но на следващия ден той се оказа стъпка напред: Новините се счупиха, че Netflix примамва коронното бижу на ABC Shonda Rhimes да напусне телевизионния си дом от 15 години за ексклузивна сделка, давайки й свобода да прави съдържание с всякаква дължина без натоварващи креативни и графични ограничения, изисквани от рекламно задвижвани мрежи.
Просветлението идваше бавно, но в Холивуд се разбра, че малкият разрушител Netflix е наведен на световно господство. Със 104 милиона глобални абонати и 193 други пазари по света, Netflix вече не се разглежда главно като източник на приходи от лицензиране; това е пряка и остра конкуренция, с отворен портфейл за съдържание и талант.
Netflix се изпречи пред бавно движещите се бехемоти в студиото, които все още висят върху нестабилен икономически модел. Disney е първото студио извън портата, тъй като се гордее със задължително съдържание от „Междузвездни войни“ и Pixar и Marvel и може да си позволи да оспори статуквото. Други са длъжни непременно да следват.
Netflix доказа - както Стив Джобс в Apple - че нарушаването на правилата може да доведе до значителна промяна. И се натиска агресивно, за да превърне Netflix в навик, който абонатите му никога да не нарушават. Ето как продължава да побеждава Холивуд в собствената си игра.
'Mudbound'
Преразход. Netflix отпусна 6 милиарда долара тази година за производство на задължително гледане на оригинално съдържание, правейки оферти за таланти, които никое традиционно студио не може да си позволи. (Отчасти това е така, защото предварително оценяват и изкупуват бъдещи потоци от приходи, така че няма възнаграждения или сделки с резервни разходи.) Попитайте Сарандос защо Netflix харчи толкова много, когато не се налага, и отговорът му има за цел да вдъхнови киселини: направи ги удобни, за да излязат цели ”, каза той. Кой може да се състезава с това '>
Добавя Сарандос, „Ако се подпирате на клиента, ще печелите всеки път. Казват ни, че не искат да чакат седмица след седмица за реклама. '
Сарандос се радва, че Netflix е прекарал пътя си, за да изпревари пакета. Компанията признава, че носи дългосрочен дълг от 5 милиарда долара - история на LA Times за разхода на пари в размер на 20 милиарда долара, свързан с задълженията за съдържанието - и се гордее с пазарна капачка от 70 милиарда долара; това е нисък дълг към собствен капитал за всеки участник в индустрията.
Хакиране на бизнеса с Оскар. „Mudbound“ бележи следващата холивудска граница на Netflix - прекъсва филмовия бизнес, тъй като стрийминг услугата се стреми да хакне някои номинации за „Оскар“, без да играе своите филми за ежедневие в киносалоните повече от седмица. (Netflix е договорил с iPics, луксозна театрална верига в 16 града, за да резервира едноседмичните си тиражи.) Театралното изпълнение не е задължително за публиката; това е да поддържа щастливите създатели и за квалификацията за Оскар. (Ной Баумбах заяви в Кан, че възнамерява „Историите на Мейеровиц“ за театрална консумация.) Наградата все още е най-добрият показател за качество и полезен глобален маркетингов инструмент за този член на Академията с гласуване на цинефил, който два пъти се кандидатира за борда на управителите (Изпълнителната власт му отказа.)
Но мнозина в Холивуд желаят Netflix да разпознае правилната му област като телевизия и да се държи далеч от филмите и всякакво предчувствие в театралното разпространение. Досега успехът на Netflix в Оскар се свеждаше само до документалната сфера („Бялата каска“ спечели наградата „Оскар 2017“ за най-добър документален късометраж). Остава да видим дали Netflix успее успешно да превърне своите бъдещи кандидати за 'Оскар' в задължителни за избирателите на Академията.
'Короната'
Те нямат инвестиции в статуквото. През 1999 г. Сарандос беше вицепрезидент на продуктите и търговията с Video Video City / West Coast Video, когато изпълнителният директор на Netflix Рийд Хастингс поиска да се срещне с него; той бе прочел търговско интервю за тогавашните новаторски сделки на Sarandos за споделяне на приходи с Warner Bros. и Sony. „Това се превърна в доста невероятна първа среща“, каза Сарандос.
Изпълнителният директор и неговият нов шеф споделяха „вид контраин мислене за възможността или желанието да оспорват статуквото“, каза Сарандос, „и просто кажете:„ Вижте, ако единствената причина да правите нещата е, защото така сте правете ги, това не е достатъчно добре. '
По онова време Netflix беше бизнес по пощата с DVD с по-малко от 100 000 абонати; Netflix нямаха пряка връзка със студиите и купуваха DVD-та от Costco и Best Buy. „Горехме с пари като луди, защото трябваше да продължим да купуваме инвентар, за да сме в крак с растежа на бизнеса“, каза Сарандос.
Назад, когато студията спореха с изложители за това кой трябва да плати за инсталиране на дигитален хардуер, Хейстингс и Сарандос се съгласиха, че трябва да се съсредоточат върху „как да приравнят публиката към филмите“
